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时间:2020-01-17

摘要:首要为尊重员工开始,让员工同事参与讨论务,注重关注员工关系,在一定前提下,为其设计一套完善的职业规划,真正赢得员工的心。

案例:自以人为本的企业管理精髓创导以来,国内大部门企业都竞相效仿,并堂而皇之地将其刻成文字粘在公司办公室大门口,以标榜公司以人为本的方针,但是何为以人为本,怎样才能收到以人为本呢?

改善建议:

温暖胜于寒冬,得人心者得天下,企业只有真正赢得了员工的心,员工才会死心踏地的为企业工作,不是把以人为本四个字粘贴在墙上就能解决,而是要把这四字的内涵和外延能真正运用,要以培养员工对企业的认知度和忠诚度为目标,方能无往而不胜。

首要为尊重员工开始,在现代的社会环境里,不仅是其收入要得到满足,更重要的是要得到尊重,追求其公平的对待和对其才华能力的认可,使其从心里上有一定的成就感和满足感,有时并不是以薪水的多少来探讨,更最重要的是,你是否把他当做人,或者你自己的人。

任何的建议与决策,让员工同事参与讨论,分析与改进改善,对企业的发展目标优化创新方向,管理规章制度等的合理分析改进,这样就会使员工有被尊重被重视的感觉,进而会激发起员工与公司共同成长共同发展,共荣共辱的观念,视其为团队中的最佳组合分子,必然会出现绝好的效果。

王侯将相宁有种乎,作为职员,谁都想出人头地,谁都要爬上枝头做凤凰,在对员工进行尊重,让其能自我实现的前提下,务必为其设计一套完善的职业规划,冶炼出团队成员中的创新能力而出现出新的优良学习型组织。

企业是我家,这是以人为本的最佳组合状态,务必要注重关注员工关系,人际关系是平等与和谐的,无地域国界,人种之分别与贵贱,只有职务上的高低而已,让管理者与员工能自由的无拘无束的进行交流与互动,迸发出新的激情与灵感,以达到以人为本的最佳组合状态。

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